Gute Arbeit möglich machen.
Die Hindernisse mit den Menschen finden, die die Arbeit machen. Entscheidungen, Strukturen und Gewohnheiten verändern, die diese Hindernisse aufrechterhalten.
MENSCHEN
ZUERST.
UND JETZT?
Menschen können mehr. Wenn wir die organisatorischen Barrieren abbauen, die wir selbst schaffen und aufrechterhalten.
Schauen wir genauer hin ↓WENIGER
REIBUNG.
MEHR
SPIELRAUM.
REIBUNG.
MEHR
SPIELRAUM.
Bessere Arbeit.
Bessere Ergebnisse.
Bessere Organisationen.
ZWISCHEN ANSPRUCH UND ALLTAG
Grosse Versprechen.
Dann ist Dienstag,
10:17 Uhr.
Menschen zuerst. Kunden zuerst. Eigenverantwortung. Vertrauen.
Jemand wartet auf eine Entscheidung. Jemand läuft einer Information hinterher. Jemand hat wieder einen Workaround gefunden.
Was haben wir ihnen in den Weg gestellt?
Dienstag kennenlernen · EN →WIE WIR UNSERE ORGANISATION FÜHREN
Die Bedingungen
für verdammt gute
Arbeit schaffen.
Menschen Handlungsspielraum geben.
Informationen, Werkzeuge und Entscheidungsbefugnisse dorthin bringen, wo sie etwas bewirken. Dafür sorgen, dass auf offene Worte sichtbares Handeln folgt.
Die Versprechen halten, die wir verkaufen.
Kundenversprechen, Ressourcen und die tatsächliche Arbeit zusammenbringen. Und dann prüfen, ob die Veränderungen wirklich helfen.
DERSELBE MENSCH.ANDERE ARBEITSKLEIDUNG.
EIN BISSCHEN HINTERGRUND
Aus der Chefetage.
In den Technikraum.
Und wieder zurück.
Seefahrer. U-Boot-Navigator. Programmierer. Coach. API-Programmleiter. Dozent. Internationaler Speaker. Haustechniker.
Jahrelang habe ich daran gearbeitet, was aus Organisationen werden könnte. Dann nahm ich einen Freischneider in die Hand und merkte, wie viel ich noch zu lernen hatte.
Die Arbeit selbst zu machen hat meinen Blick verändert: auf das Wissen der Menschen, auf das, was Organisationen überhören, und auf die Bedingungen für einen guten Arbeitstag.
Ich bringe diese Welten zusammen.
Die Geschichte lesen · EN →- Follower auf LinkedIn
- 14K+
- Booklets geteilt. Kostenlos.
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- Jahre in der digitalen Welt
- 20+
GEDANKEN FÜR DEN ARBEITSALLTAG
Posts & Artikel.
Fragen. Geschichten. Ein bisschen Unbehagen.
Erst neugierig werden. Dann korrigieren.
Menschenbild
Auf dieser Website seit:
Wenn Unterschiede Unterschiede machen
Auf Deutsch lesen →
What Happens If AI Really Kicks In?
Auf dieser Website seit:
Whose Chair Tips Over First?
Auf Englisch lesen →100% Kay
Auf dieser Website seit:
Ursprünglich auf LinkedIn:
Ein Anruf von Uli. Ein bisschen Unbehagen. Und ein paar Worte zum Schreiben mit KI.
Auf Deutsch lesen →
Undercover Kay
Auf dieser Website seit:
I love the tears. And the moment a boss realises: I had no idea. What happens next?
Auf Englisch lesen →
Workarounder
Auf dieser Website seit:
What could we do if we didn’t have to work around our organizations?
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The Dunning–Kruger Approximation
Auf dieser Website seit:
A little knowledge. A lot of confidence. And some very uncooperative leaves.
Auf Englisch lesen →
Tuesday, 10:17 AM
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Every organization has its aspirations. And then there is Tuesday.
Auf Englisch lesen →
The Promise
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What if we gave 10,000 people back just one hour a week?
Auf Englisch lesen →
Your Most Wasted Resource Is Human
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What I learned when I left the ivory tower and put on work clothes.
Auf Englisch lesen →NEUGIERIG BLEIBEN
Gute Fragen.
Zum Weiterdenken.
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IN ARBEIT
PEOPLE FIRST
— WTF!
VERDAMMT GUTE GEDANKEN ZUR ORGANISATION.
Ein kleines Buch für Menschen, die wollen, dass ihre Leute einen guten Dienstag haben. Kurze Kapitel. Echte Arbeit. Unbequeme Fragen. Und Platz zum Denken.
Entsteht gerade.
Ein erster Blick: Warum ich dieses Buch schreibe · EN ↗DER KLASSIKER
THE DIGITAL
JOURNEYMEN.
VERDAMMT GUTE GEDANKEN ZUM DIGITALEN WANDEL.
Für Menschen, die Veränderung wirklich wollen. Ein kleines Buch aus meinen Jahren in der digitalen Transformation. Kurze Kapitel. Grosse Fragen. Sehr wenig Geduld für das Bewahren des Status quo.
Die Technologie hat sich weiterentwickelt. Die Fragen zu uns Menschen sind geblieben.
Das Booklet wiederentdecken · EN →
DAS MANDAT
Was steht Ihren
Leuten im Weg?
Ich suche ein Unternehmen, das daran ernsthaft etwas ändern will – mit einem angestellten Führungsmandat, dem Handlungsspielraum und der Rückendeckung, Veränderungen auch durchzuziehen.
Steht Deinen Leuten etwas im Weg? Lass uns reden.
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